砂石厂智能化管理的误区，我们应该如何避免

1：智能化等于自动生产
部分矿企对智能化建设认识不够，加之成本投入因素的考虑，认为只要引入自动化生产线、生产设备或工艺系统，就实现了矿山智能化建设。自动化仅仅是智能化改造较具代表性的一步，智能矿山体系自下而上包括设备层、控制层、生产执行层、管理层和决策支持层等关键层次的智能化建设，还要统一架构的矿山数据库、规范的数据接口、标准化的作业流程，以及智能系统的支撑。任何一方面的缺失都会导致先进生产线的优势无法发挥、落后的生产关系无法匹配先进工艺等问题。
此外，要结合矿企实际，量身定制精细化管理系统。根据矿山企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对矿山生产进行合理有效的计划、组织，使矿山生产经营活动协调有序地进行，并对矿山企业的战略计划进行决策。主要实现物料管理、生产计划、质量管理、工厂维护、人力资源管理及计划、财务会计及资产管理等功能，提高企业综合管理水平。
2：智能化可以一步到位
矿山领域智能化建设是一个逐步实现、持久完善的过程，要以企业现有基础为起点、以自身实际需求出发，不能一蹴而就。
矿山智能化是一个全面而复杂的过程，它涉及智能化建设的全面认识、专业化执行团队、系统性设计、匹配的智能系统、智能化管理和决策体系、长期的优化完善等方面。矿山智能化过程要立足当前工艺系统，以满足智能化运行、标准化应用、市场化运作要求为目标，实现工艺系统整体上的升级，并完成与运营工作的匹配。需要企业循序渐进的进行升级改造，最后形成智能化体系。
3：高投入可以代替一切
矿山智能化过程是一个系统工程，需要全方面的投入和配置统筹。前期的系统性规划设计是实现矿山领域智能化的基础**。矿企要合理规划发展方向，系统设计建设方案，通过多专业、多领域的技术融合，形成系统性的智能化建设规划，打造适合自身的智能化矿山组织实施模型。