砂石厂智能化管理理念的提升对运转效率的意义

较近三年，随着环保政策的不断收紧和建设规模的扩大，砂石骨料需求不断增加供应却紧缩起来，价格随之不断上涨。在行情可观但门槛收窄的情况下，一大批不符合新规的中小型砂石企业被淘汰，也有一批大型的砂石企业进入市场，但是受限于运输距离和需求，出现了有些地方供不应求有些地方供大于求的现象，价格差异更大，东南地区砂石骨料出厂价格破百，西南西北地带出厂价不足三十甚至更低。
砂石企业受效益影响，管理方式上也是千差万别，一些厂家能做到限于人工的细致化管理，对进出物料有一个基本统计，一些厂家则受制于成本，对厂区缺乏有效的管理手段。
针对管理上的难题，我们可以通过科技手段设计出一套不限于人工，成本较低的个性化管理方式。
砂石企业的管理大体上可以分为五个模块：原料统计，设备管理，成品料仓储与出厂管理，运输管理，客户管理。
1原料管理
原料管理对厂家非常关键，是产量的源头，必须要有一个详细的重量统计。
2设备管理
大型厂家设备管理尤为关键，设备的运转状态，工作量，故障检修都需要有数据支撑，这样管理起来更加方便，通过电气化控制与PLC相结合能达到无人化管控，效果更好。
3成品料仓储与出厂管理
销售的重点在于准确把握售出物料的量与金额，重点在于客货绑定，出料有凭证，收款与出料匹配，数据上不能出错，数据处理上更要条理清楚，这样更方便管理人员一目了然出料情况。而仓储与销售关联，不管是料堆、料仓还是料棚，关键的管理点在于不能取错物料，并且对取料有一个详细的记录，保证取料有据可查。
4运输管理
涵盖两点，一是运输物料管理，管理员要清楚了解运输物料有多少，去哪里。一是车辆管理，每辆车装多少物料，车辆的行驶轨迹。
5客户管理
这一点主要是针对大客户的统计，保证大客户可以顺畅地交钱取料，管理上重点是客户充值，客户取料统计，每次取料准确下账。
	对这几项关键内容做好管理，整个砂石厂的运行就会非常流畅。也可以对这些关键管理进行深度管理，这个就要根据各个厂家的管理需求来个性化开发，比如销售无人化，取料无人化，财务管理，远程管理，手机接收数据等等，均可以定制化开发。